人才战略

发布日期:2021-08-24 浏览次数:204

构建“引、育、用、留”的人才机制

● 不拘一格引人才

公司建立了一套灵活的引才机制,借用人才资源优势,引进大量人才;打破区域的限制,参加大型人才交流会,在人才聚集的招聘会现场招募人才;每年开展两次名校招聘,有计划地引进高素质的毕业生,作为储备干部培养;鼓励内部员工和自我举荐。

● 让人才与公司共同成长

公司注重人才引进的同时,也重视人才的内部培养与开发。公司处在一个快速发展的时期,为了让人才能与公司共同成长,建立了一整套完善的培训教育开发系统,在这个系统里,培训、教育与开发相结合,内容丰富、形式多样。  

构建学习型企业,提倡全员学习、终身学习,把学习当作提升企业竞争力和员工自身价值的重要途径。  


● 人尽其才、才尽其用

本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的宗旨,公司营造一个人尽其才,才尽其用,催人奋进,生动活泼的良好工作氛围。用人首先是用人所长,即适合的人到适合的岗位上,充分发挥人才的潜能;其次是用人所值,即根据市场规律,按人才智力资本价值实行薪酬激励机制,完善以业绩 考核为核心的多元分配体系。“人尽其才、才尽其用”还表现在用人制度上。让每一位员工成为主 角,打造激情四射的公司,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

只要是人才,只要肯做事、能办事,就能找到自己成长的机会和实现事业的平台,成为企业的中坚力量。


●以“事业、待遇、文化”留住人才

引得进人才、用得好人才的同时,也通过其独特的方式留得住人才。        

创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力——以文化留人。在发展经济的同时,经过多年的积累与沉淀,已形成了良好的企业文 化,并已深入人心,以诚信为 本,以人才为本,以学习为本,以创新为本。

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